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              (ADMIN)

              2018-12-15

                  本人专注于敏捷开发实践,在IT软件开发和项目管理方面有丰富工作经验。目前,是美国敏捷联盟认证的敏捷教练(CSM),致力于推动国内的敏捷实践与宣传。敏捷宣言创始人之一:“Dave Thomas”我们要想用好敏捷方式去管理项目就不得不去了解它,其中敏捷宣言就是重中之重。看似简单的四句话却蕴含了一系列的变革与创新。下面,我们就来聊聊这四句话。敏捷宣言的由来在2001年2月11日到13日,17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地Snowbird雪场。与会者包括XP、Scrum、DSDM、适应性软件开发和其他支持此类方法的方法学代表,它们都需要选择一种方法来替代文档驱动的、重量级的软件开发过程。经过两天的讨论,“Agile”这个词被全体与会者所接受,用以概括一套全新的软件开发价值观。Jim Highsmith认为,大部分敏捷原则都可以归结为“糊状材料”和“流星似的兴趣提升,有时对敏捷方法学的批判就是这种糊状材料蕴含的传统和价值”,这是这样的观点,形成了下面的敏捷宣言:敏捷宣言敏捷的四条核心价值观个体和交互胜过过程和文档通过第一条宣言的“Individuals”,我们就可以看到敏捷对于人是排在第一位的。这是因为敏捷方法着重强调有能力的、可以自我管理的团队并且是一只有自制能力的团队,而不需要日复一日的管理干预。而管理者要能够保护团队免受外界的干扰,让团队集中精力来消除项目中的各项障碍,让团队具有凝聚力和创造力。对于团队而言,需要由跨职能的成员组成,在目标明确后做出承诺,自行考虑目标的实现过程,实现自组织和自管理。着重解决“How”的问题。对于管理者而言,则需要确立项目的目标,把过程的管理交付于团队,有团队成员自行解决。在整个过程中,需要面对面的沟通,而不通过文档描述,着重解决“What”和“Why”的问题。

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